Prochain webinar Noé : Hard skills, soft skills : qu'est ce qui fait de bons Product Managers ? Avec Pauline Marol, VP Product @PlayPlay. Inscrivez vous

Chloé Barrault, Product Manager chez CapitalData

Chloé, participante à la première promotion de Noé, a obtenu un CDI en tant que Product Manager chez CapitalData. Le challenge ? Lancer un produit et créer la culture de cette structure d’une vingtaine de personnes. Retour avec Chloé sur son parcours avant Noé jusqu’à cette reconversion réussie
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Que faisais tu avant de rejoindre Noé ?

J’ai fait un master en marketing en alternance. J’ai démarré dans la mode enfantine, mais j’avais envie de découvrir un secteur plus dynamique et innovant, je me suis alors tournée vers le monde de la pub en ligne. J’étais à ce moment là Product Marketing Manager et je travaillais beaucoup avec les Product Owners. Mon rôle c’était de comprendre les nouveautés produit pour communiquer le plus efficacement dessus.

Après cette alternance j’ai signé mon premier CDI dans l’ad tech. J’étais dans une petite équipe dans laquelle j’étais un peu couteau suisse : je faisais un peu de produit, je participais à la construction du backlog, je rédigeais les specs et je participais à toutes les cérémonies agiles. J’ai même pu créer un nouveau produit pour la boîte : un plugin Wordpress.

Malheureusement la boîte a coulé. Et en faisant le bilan, c’était clair pour moi, ce que je préférais faire c’était le produit.

J’ai découvert plusieurs formations qui commençaient à voir le jour, j’ai passé des entretiens et j’ai préféré Noé pour le côté pratique et surtout pour le fit avec l’équipe pédagogique.

Avant de faire Noé tu avais commencé à postuler à des postes de Product Manager ?

Oui j’ai commencé mais je n’étais clairement pas prête. Je n’arrivais pas à revendre mes expériences passées et à les valoriser par rapport au produit. Je ne savais pas vraiment parler du produit avec les bons mots. Je passais le screening et l’entretien RH mais dès que je parlais avec quelqu’un de l’équipe produit il se disait que je n’avais pas assez d’expérience.

Pour m’améliorer j’ai commencé à me former en ligne avec des moocs, des articles, des livres et des webinars. J’ai découvert plusieurs formations qui commençaient à voir le jour, j’ai passé des entretiens et j’ai préféré Noé pour le côté pratique et surtout pour le fit avec l’équipe pédagogique.

Avant la formation quelles étaient tes attentes ?

J’avais d’abord besoin de restructurer tout ce que j’avais déjà pu faire dans mes expériences passées qui était lié au produit, et de savoir en parler.

Evidemment j’avais besoin d’apprendre toutes les méthodos, frameworks et savoir-faire du métier, et de les mettre en pratique. Je pensais avoir acquis pas mal de hard skills en travaillant avec des développeurs mais j’étais quand même très contente d’avoir quelques journées dédiées à la tech et à l’analyse de données. Je me rends compte que j’aime bien ça et que j’aimerais en faire plus.

Je voulais également parler à des Product Managers expérimentés, pour commencer à me créer un réseau, mais aussi parler à des futurs PMs qui voulaient apprendre le métier comme moi.

Pour moi Noé ça a été vraiment un accélérateur de carrière.
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Qu’est ce que ce qui t’a été le plus utile pendant Noé pour devenir Product Manager ?

Ce que j’ai appris en user research me sert beaucoup au quotidien dans mon rôle. Pourtant avant Noé je ne me rendais pas forcément compte que ça faisait partie intégrante du rôle de PM. De manière plus globale je pensais que le rôle de Product Manager était plus orienté delivery mais Noé m’a permis de comprendre que ce qui est clé dans le métier, ce sont toutes les étapes avant la delivery.

Et puis évidemment il y a eu la différence en entretien où je me suis sentie bien plus à l’aise pour parler de produit ou même de mes expériences. Pour moi Noé ça a été vraiment un accélérateur de carrière.

Ce que j’ai fait chez Noé, je pense que ça a plu aux gens qui m’ont recruté. Ca leur a plu de savoir que j’étais accompagnée par une structure comme ça et par des gens comme Maïa qui ont plus d’expérience dans le métier.

Aujourd’hui tu es Product Manager chez Capital Data, raconte nous ton rôle dans l’équipe produit

On est une vingtaine chez Capital Data. L’expertise de Capital Data et du groupe HighCo, c’est la communication promotionnelle dans le secteur de la grande distribution.

Aujourd’hui chez Capital Data on fait des campagnes marketing manuellement. Et le but c’est de passer d’un run à un produit qui serait une plateforme pour permettre aux grandes surfaces de gérer plus simplement leur communication promotionnelle sur tous les canaux digitaux et de suivre l’efficacité de ces campagnes. À terme, la part du prospectus papier va diminuer au profit du digital, notre plateforme les aidera aussi dans cette transition.

Je suis actuellement seule sur le produit avec les co-dirigeants et le CTO. Il y a tout à créer au niveau du produit et de l’équipe produit. Ce qui est génial c’est qu’il y a une vraie volonté de la part des fondateurs d’adopter une culture produit.

Ca peut paraître un peu effrayant de partir d’une page blanche comme ça mais ça me rassure de me dire que je vais pouvoir m’appuyer sur Noé pour faire les bons choix dans la création de ce produit.

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