Découvrez le parcours des alumni de Noé devenus Product Managers. En savoir plus >

Maxime, devenu Head of Product après l'entrepreneuriat

Après plusieurs expériences entrepreneuriales et proches du Product Management, Maxime rejoint la deuxième promotion de Noé. Il devient ensuite Head Of Product chez Skipr une start-up belge dans la mobilité et qui est aujourd'hui en pleine expansion.
Author
All Alumni
Découvrez les postes actuels de tous nos alumni
Intéressé.e par le programme Noé ? 
Postuler
Télécharger le syllabus
Intéressé.e par le programme Noé ? 
Télécharger le syllabus

Tu as fait plein de choses dans ta carrière, peux-tu nous raconter ton parcours ?

En effet, j’ai plutôt un profil généraliste. J’ai eu la chance et l’opportunité de toucher à beaucoup de disciplines autour du produit (product design, product/growth marketing, front-end dev, etc.) avant de vraiment rentrer dedans, notamment au travers de 2 boîtes que j’ai cofondées.

Ma première expérience “hands on” était sur une plate-forme d'analytique visuelle. J’avais le rôle de Lead PM avec une équipe full stack autour de moi. J’étais en charge de la roadmap — de la conception jusqu’au go-to-market. J’ai créé ma seconde boîte avec le cofondateur de la Fourchette en Belgique, une place de marché dans le secteur du tourisme d'expérience, là aussi j’étais responsable du produit et de ses équipes.

Tu avais déjà quelques bonnes connaissances en produit, qu’est ce qui t’a poussé à faire une formation comme Noé ? 

Après 5 ans à faire du produit en autodidacte, j'ai ressenti le besoin de vider ma coupe pour continuer à évoluer. J’avais besoin de maturité et de mentoring pour éviter d’aller dans la mauvaise direction. J’ai entendu parler de Noé via Maïa que je connaissais d’efounders et de la product conf.

Ce qui m’a vraiment botté pour faire le programme c’était la pédagogie Noé sur le Product Management — une approche mentorée, hands-on et épurée du métier. J’avais envie de revisiter les fondamentaux et surtout de challenger ma pratique du produit avec l’expertise et l'expérience de Maïa.

J’ai adoré le Product Management qui est enseigné chez Noé parce qu’il est dénudé et essentiel —  une sorte de version inaltérée, no bullshit du product management. On a trop souvent tendance, moi le premier, à se paumer dans les méthodes, les techniques et le tooling en tout genre. Noé m’a convaincu qu’une bonne approche du métier c’est très souvent une affaire de simplification. 

J’ai travaillé sur la problématique de Doctolib pendant 4 semaines. Le sujet était super intéressant et l'expérience immersive. La partie discovery était particulièrement excitante pour moi car la problématique était vraiment micro sur un produit et une boite hyper mûre. Je n’avais jamais eu l’occasion de bosser dans ce genre de contexte.

A la sortie de Noé qu’avais tu en tête pour la suite de ta carrière ? 

Je n’avais rien de particulier en tête avant la formation, j’étais concentré sur l’apprentissage. A la fin du programme j’ai eu des opportunités grâce à Noé, notamment une avec Alan. Le poste était génial, Lead PM sur le lancement d’Alan en Belgique. Le processus de recrutement était hyper intense et exigeant (7 rounds), finalement ça ne s’est pas fait mais j’ai énormément appris. 

Puis une opportunité s’est présentée chez Skipr qui venait de clôturer une série A. J’y connaissais déjà le CTO, quelqu’un que j’estime beaucoup et avec qui je bosse super bien. Le produit s’adresse au marché de la mobilité durable en entreprise, un marché très jeune sur des problématiques innovantes. C’est ce qui m’a convaincu.

Skipr permet aux équipes RH de construire et piloter des programmes de mobilité douce sur mesure. Chaque programme comprend une suite de services de mobilité intégrés et 100% personnalisables mis à disposition des employés à travers une app et une mastercard pour piloter leurs mobilités. On facilite le juridique, l'administratif et on optimise la fiscalité.

On m’a d’abord proposé  de rejoindre l’équipe en tant que Head of Customer Success, tout en sachant que je pourrais ensuite transiter vers le produit. D’un point de vue PM, c’était une super entrée en matière pour me familiariser avec le marché, ses audiences et le produit. Après 4 mois en tant que Head of Customer Success, je suis aujourd’hui Head of Product et je m’éclate!

Skipr est dans une phase de croissance et d’expansion super excitante. Nous sommes en train de lancer le produit en France. Nouveau marché, nouvelles parties prenantes, nouvelles règles du jeu, nouveaux use cases,...Du coup nouvelle vision produit, nouvelle stratégie, on se réinvente, j’aurais pas pu rêver mieux.

Merci Maïa, Jules, Nino pour m’avoir filé le virus du Product Management fois 10. C’est grâce à Noé que je vais au boulot chaque jour la fleur au fusil.

Vous voulez en savoir plus sur la formation de 4 semaines de Noé ?
Prendre un rendez-vous
d'information