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Recrutement product manager : comment recruter un bon PM ?

Découvrez tous nos conseils pour le recrutement d'un product manager : comment et où trouver un bon profil, quelles questions poser et cas pratiques proposer, comment évaluer ses compétences…
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Introduction

Le rôle de Product Manager prend de plus en plus d’importance dans les entreprises. Le besoin de relier les objectifs business avec la technique et les besoins utilisateurs font des Product Managers qualifiés des profils très demandés sur le marché. 

Ils apportent en effet des compétences complémentaires qui ne sont pas simples à trouver dans un même profil : il s’agit de trouver un profil qui possède de solides soft skills pour gérer tous les aspects de communication, qui soit à l’aise avec le travail avec les développeurs, et qui puisse interagir avec les utilisateurs. 

Afin de valider toutes ces compétences, un processus de recrutement méthodique doit être mis en place : depuis les questions pendant l’entretien jusqu’au case study.

Pourquoi Recruter un Product Manager

L’importance du stade d’avancement de l’entreprise

Le recrutement d’un.e Product Manager dépend du stade d’avancement de l’entreprise. On ne recrute pas le/la même Product manager lorsque l’on est à la tête d’une startup qui commence juste à construire son équipe, que lorsque l’on cherche un profil senior pour renforcer une équipe existante par exemple. Néanmoins, toutes les entreprises qui recherchent un.e bon.ne Product Manager vont rechercher certaines compétences clés. 

La communication : première compétence d’un Product Manager

La première compétence est de savoir communiquer clairement avec l’ensemble des équipes de l’entreprise. 

Le rôle de Product Manager est très transverse, et nécessite de pouvoir prendre des retours clients en interview, mais également de cadencer le travail de l’équipe de développement (parfois avec l’aide de Product Owners), de collaborer avec l’équipe Marketing afin de communiquer sur les nouvelles fonctionnalités, ou encore de donner de la visibilité à l’équipe de direction. 

Etre le garant du bon développement du Produit en alignant l’ensemble de ces parties prenantes demande de très solides soft skills. 

Quelle valeur attendre du recrutement d’un Product Manager qualifié ?

Cette expertise en Product Management va apporter un réel gain d’efficacité à l’entreprise. Les meilleurs talents apporteront rapidement de la valeur tant sur le développement du produit, que sur la performance business. En effet, les meilleurs profils de Product managers permettent des gains substantiels, tant en termes de baisses des coûts via l’optimisation, ou encore l’augmentation du chiffre d'affaires via un produit plus performant.

Quelles sont les compétences recherchées chez un Product Manager ?

Top 5 des compétences pour un Product Manager

  • Capacité de communication 
  • Structure et esprit d’analyse
  • Compréhension et sens business
  • Capacité d’écoute des utilisateurs
  • Capacité à prioriser 

L’importance des soft skills

Tout PM doit posséder de solides soft skills (communication, créativité, capacité d’organisation..). Ces soft skills permettent au/à la Product Manager de s’intégrer efficacement et de manière fluide dans l’équipe. 

D’autres compétences comme les capacités analytiques, la rigueur, ou encore la connaissance méthodologique sont également des soft skills importants pour un.e Product Manager performant.e. Ce sont par exemple des compétences que les recruteurs recherchent dans les profils en reconversion vers le Product Management.

Au-delà de ces compétences, pour recruter un bon profil de Product Manager, le recruteur doit commencer par définir clairement les raisons de l’ouverture du poste :

  • Est-ce pour remplacer le cofondateur en charge du produit qui n’a plus la bande passante pour le gérer efficacement ? 
  • Est-ce pour accompagner la croissance de l’entreprise (Growth PM), pour travailler sur un produit très technique (Product Manager Technique) ? 

En fonction de cela, la job description devra être adaptée, et avec elle le profil idéal que le recruteur recherche. Pour les candidats en recherche, ce sont autant d’éléments à mettre en avant dans votre CV !

Quelles qualifications en fonction du type de postes ?

Voici les qualifications, expériences et compétences à rechercher pour trouver un.e bon.ne Product Manager, en fonction du type de poste : 

Business Product Manager

Les Business Product Manager sont particulièrement utiles pour les entreprises faisant face à des challenges de monétisation ou de business model. C’est un type de profil qui est souvent recherché par les startups en développement qui cherchent à comprendre leur marché, les leviers de croissance, comprendre les sources de revenus, les opportunités de partenariat.. 

Le profil idéal pour ce type de poste est un.e candidat.e issu.e d’une carrière de marketing manager, ou qui a déjà lancé une offre avec succès (par exemple une ancienne entrepreneuse).

La bonne gestion de la prise de poste de ces profils dans l’équipe est cruciale : c’est dans les premières semaines que l’on va mesurer la capacité de la personne à apporter de la valeur, mais également à établir une relation de confiance avec les fondateurs.

Product Manager Technique

Les Product Manager Techniques sont recrutés pour travailler sur des produits à forte dominante tech : API, paiement, search, machine learning.. 

En terme de background, ces PMs peuvent être d’anciens développeurs, ou avoir travaillé sur des projets à fortes composantes techniques, mais ils ne sont pas obligés de maîtriser de nombreux langages techniques (CSS, React, php..). 

Ces profils sont rares sur le marché du travail, ce qui a tendance à faire grimper les packages / incentives.

Data Product Manager

Les Data Product Manager sont des Product Managers spécialisés dans la gestion, l’analyse et la restitution des données. Ces profils sont très utiles pour les entreprises dont le produit est orienté data (dashboard, production d’analytics), ou encore dans le cas d’un produit avec une forte stratégie data (algorithme de recommandation, ecommerce..). 

Pour ce type de poste, les meilleurs talents sont sans surprise d’anciens data analysts, ou tous jobs en lien avec la data. Cela peut également être des profils qui avaient des responsabilités proche de la data dans les précédentes expériences, et qui ont renforcé leur expertise avec une formation en data, puis en Product Manager.

Workflow Product Manager

Les workflows Product Manager travaillent sur les process des produits, avec un objectif d’optimisation continue. Ces profils sont particulièrement intéressants pour les produits comme les Saas ou pour les produits dont la valeur est dans l’optimisation (nécessitant beaucoup d’ops par exemple). 

Les meilleurs talents pour ce type de poste sont des personnes structurées et très analytiques. On trouve notamment ces compétences dans des profils en reconversion depuis une carrière en consulting, finance, data, chef de projet.. Il faudra bien tester leur structure lors des entretiens et du case study.

Les qualifications attendues en fonction de la séniorité du poste

  • Un.e junior PM doit pouvoir gérer l’opérationnel et la relation avec l’équipe de développement
  • Un.e senior PM, en plus de la gestion de la delivery, doit être capable de mener une discovery de qualité, et de définir une roadmap claire
  • Un.e Head of Product se concentre sur le management de l’équipe : il lui faut donc de solides compétences de management.
  • Un.e CPO se concentre sur la direction de l’équipe produit, la stratégie, et l’interaction avec les autres équipes.

Comment valoriser ses compétences en tant que candidat?

En tant que candidat.e pour des postes en Product, vous devez calibrer votre stratégie d’embauche par rapport à l'offre d’emploi : une bonne pratique est de mettre en face de chaque pré requis une expérience liée - et ce en fonction du type de poste ! On ne postule pas de la même manière à une offre de PM chez un éditeur d’ERP que chez une marketplace par exemple.

Quelles sont les questions à poser lors d'un entretien de recrutement de product manager ?

Voici quelques questions classiques des entretiens de Product manager posées par les recruteurs :

  • Quel est votre produit préféré ? Pourquoi ? Que pourriez-vous améliorer en tant que PM? 
  • Comment définiriez-vous le rôle d’un PM ?
  • Comment gérez-vous un conflit entre l’équipe Tech et Business ?
  • Si vous étiez PM chez xxx, comment amélioreriez- vous le produit ?
  • Comment vous organisez-vous pour prioriser ? 
  • Quelles sont vos réussites passées en tant que PM ? 
  • Comment travaillez-vous en équipe, notamment avec des développeurs, des designers… ?
  • Que comprenez-vous de notre marché aujourd’hui ? Quelles tendances y percevez-vous ? 
  • Comment définissez-vous vos compétences en communication : capacité à présenter des idées et à influencer les parties prenantes ?

Comment recruter les meilleurs PMs, nos 10 conseils pour le recrutement :

Définir précisément le poste

Donnez le périmètre, les tâches, mais également la raison pour laquelle vous ouvrez ce poste. Vous pouvez pour cela vous aider de nos conseils donnés plus tôt dans l’article.

Rédiger une bonne job description.

En plus de regarder les compétences techniques, en leadership et en communication attendues, les bons candidats vont être attentifs au vocabulaire utilisé afin d’évaluer votre compréhension du rôle. 

Conseil : renseignez vous et utilisez le bon vocabulaire : delivery, discovery, roadmap, priorisation… 

Diffuser votre annonce là où recherchent les meilleurs candidats 

Des plateformes spécialisées comme Welcome to the jungle, ou généralistes comme Linkedin sont un bon début, mais ce sont sur les Slacks de communauté Produit ou les Job Boards spécialisés produit que vous toucherez le plus de Product Managers qualifiés. Le Job Board de Noé permet par exemple de toucher plus de 500 candidats Product Managers sélectionnés avec la rigueur d’un cabinet de recrutement spécialisé.

Ouvrir vos recherches aux candidats “passifs" 

Ne vous limitez pas aux candidatures actives mais recherchez des candidats potentiels qui ne cherchent pas activement un emploi mais qui pourraient être intéressés par l'opportunité. Pour cela, il peut être intéressant de faire appel à des chasseurs de tête spécialisés.

Ne pas négliger l’étape du case study

Il existe plusieurs exemples de cas pratiques pour évaluer la capacité des candidats à résoudre des problèmes réels auxquels ils pourraient être confrontés dans leur rôle. Ils peuvent être en live ou à préparer en amont, être micro ou macro.. 


Conseil : des cabinets de recrutement spécialisés peuvent vous aider à définir ces études de cas.

Offrir un package attractif

Le métier de product Manager est en tension : soyez compétitif avec le salaire et les avantages. Les meilleurs talents recherchent un package global qui inclut non seulement un salaire dans le marché, mais également un équilibre vie pro - vie perso, la possibilité de faire du télétravail (ou remote), ainsi que la possibilité d’évoluer dans l’entreprise.

Intégrer les valeurs de l'entreprise

Le recrutement est un processus d’évaluation dans les deux sens : les meilleurs candidats cherchent de plus en plus une entreprise dont ils partagent les valeurs. Assurez-vous que les candidats les comprennent afin d’éviter des déconvenues pouvant aller jusqu’à une rupture de période d’essai du CDI, ou de la mission s’il s’agit de freelance.

Ouvrir ses recherches aux profils en reconversion

Le métier de Product Manager nécessite des compétences qui peuvent être développées dans une précédente carrière. Il y a donc des opportunités de recrutement de très bons profils de Product manager en reconversion et qui ont suivi une formation pour solidifier leur méthodologie.

Activer son réseau 

Utilisez votre réseau professionnel pour obtenir des recommandations ou des pistes de profils. Il est en effet possible que des candidats ayant le profil idéal n’aient pas vu votre offre d’emploi.

Faire appel à un cabinet de recrutement spécialisé

Le coût d’un recrutement en Product est important lorsque l’on ne maîtrise pas l’ensemble de ses nuances, et le coût d’un recrutement raté l’est encore plus. 

Conseil : faire appel à un cabinet de recrutement spécialisé comme Noé vous permet de trouver rapidement des candidats de qualité, tout en diminuant votre risque.

Comment se faire recruter en tant que product manager ?

Quelle stratégie adopter ?

La meilleure stratégie d’embauche aujourd’hui est de postuler pour des postes de PM soigneusement sélectionnés en fonction de votre expérience. Les recruteurs voient passer de nombreuses candidatures génériques : si vous parvenez à mettre en avant vos spécificités pour ce job précis (par exemple votre précédente carrière si vous êtes en reconversion), vous serez automatiquement dans le haut de la pile des candidatures.

Comment devenir Product Manager Junior ?

Si vous êtes junior, vous pouvez également envisager postuler en tant que stagiaire ou en alternance pour vous faire une première expérience dans le métier.

Les entreprises qui recrutent en 2024

De nombreuses boîtes recrutent aujourd’hui, que ce soient des grandes entreprises comme Décathlon, ou des petites start-ups comme Lunii ou Upslide par exemple. Les salaires que nous constatons à la sortie de Noé sont stables à 53K€ en moyenne.

Processus de Recrutement : étape et chronologie

  1. Le screening. Cette étape permet au recruteur de filtrer les candidatures (souvent après consultation du Linkedin) pertinentes. Les profils amenés par des chasseurs de têtes passent le plus souvent directement cette étape.
  1. Le HR call. Cette étape permet de s’assurer que le candidat a bien compris le poste, qu’il est qualifié, et de valider les aspects pratiques (politique de télétravail/remote, fourchette de salaire..). Cet entretien se passe le plus souvent par téléphone.
  1. Manager/founder interview. Cette étape permet d’évaluer le sens produit du candidat, ses soft skills et enfin son “fit” avec l’entreprise. Cet entretien se passe en visio ou en présentiel.
  1. Case study. Cette étape permet de valider les capacités analytiques et de communication du candidat.
  1. Stakeholder interview. Cette étape permet de valider le fit du candidat avec différentes personnes de l’entreprise, afin de soulever d’éventuelles alertes.
  1. L’offre. Cette étape est cruciale : si l’offre de CDI est bien calibrée (package, avantages, raisons de vous rejoindre), il est probable que le candidat vous rejoigne !

Tendances du Marché du Travail en 2024

Le Product se développe en France : de plus en plus d’entreprises recherchent des expertises en product management, et ce de plus en plus tôt pour les start-ups dans les dernières années.

Les scale-ups recrutent elles moins depuis quelques mois suite à une baisse des levées de fonds en 2023. Les perspectives pour 2024 sont néanmoins positives avec le retour à la rentabilité de plusieurs scale-ups.

En termes de localisation, on note que les principaux viviers d’emploi de Product manager sont Paris / Ile de France, Marseille, Bordeaux, Nantes, Lille, Lyon et Toulouse.

FAQ (Foire aux Questions)

  • Où trouver un.e bon.ne product manager ?

Sur Linkedin, mais aussi sur les Job Boards ou via un cabinet de recrutement spécialisés comme Noé.

  • Comment se passe un entretien de product manager ?

Après la présentation initiale, les questions permettent de valider le sens produit du candidat, la compréhension du poste, ainsi que le fit avec l’entreprise. 

  • Quelle expérience / combien d'années de travail sont nécessaires pour être un PM efficace ?

Les offres d’emploi de PM sont difficilement accessibles aux profils junior, qui peuvent s’orienter vers des rôles de stagiaire/alternance ou des rôles de Product Owner. On remarque qu’après 5 à 6 ans d’expérience pertinentes, les candidats peuvent être des Product Manager qualifiés.

  • Est-ce difficile de trouver un job de product manager ?

Avec une stratégie de recherche efficace, il est possible de trouver un job en quelques mois. Suivre une formation comme Noé peut également vous aider à être recruté.

  • Quelle expérience est demandée pour un poste de product manager junior / débutant ?

Les expériences demandées seront avant tout des capacités analytiques, de rigueur et de méthodologie. 

  • Comment devenir product manager ?

S’il est toujours possible de devenir Product manager par soi-même, il est fortement recommandé de suivre une formation, qui vous fera gagner un temps considérable tant en montée en compétences lors de votre prise de poste, et en réseau.

Témoignages

Noé m’a permis de trouver mon premier job de Product Manager, notamment grâce une alumni que j’avais rencontré en Meet PM” - Alan chez Skeepers

J’ai pu rencontrer la recruteuse de Blablacar lors d’un événement Noé : après plusieurs entretiens et case studies, me voilà PM dans une boîte de laquelle je partage les valeurs.” - Mathilde chez Blablacar

J’ai eu une offre de Senior PM chez Regate que j’ai acceptée ! Tout ça grâce à Noé. Merci !!” - Juliette chez Regate

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