Cabinet de Recrutement
Chief Product Officer CPO

Noé est le spécialiste du Product Management en France. Depuis 2020, Noé forme la nouvelle génération de candidats Product Manager et aide les entreprises à recruter les meilleurs CPO.

Notre cabinet de recrutement Chief Product Officer s’appuie sur le vivier de candidats le plus reconnu par les start ups et autres entreprises. Noé travaille uniquement avec son réseau de candidats formés et ayant passé avec succès une présélection semblable à un processus de recrutement. Voyons désormais les conseils pour une stratégie de recrutement CPO efficace.

Processus de Recrutement

Pour trouver un CPO, il faut mettre en place de manière spécifique un processus de recrutement d’un Chief Product Officer.

1. Définir les besoins de l’entreprise

Toutes les entreprises souhaitant recruter un Chief Product Officer ne vont pas rechercher les mêmes compétences et soft skills, car le rôle diffère selon les missions et la vision stratégique de l’entreprise.

Voici les dimensions à considérer pour préciser votre recherche :

  • Le type de produit (SaaS, marketplace, eCommerce, mobile…) et de secteur (Adtech, Fintech, ESS…) nécessitent-t-ils une expertise particulière ?
  • Quelle est la répartition des responsabilités entre CTO et CPO - notamment sur la Delivery ?
  • Quelle est la répartition des responsabilités entre CPO et CMO - notamment sur la vision, le positionnement et le Product Marketing ?
  • Ce rôle de CPO sera-t-il représenté au COMEX ?
  • Si vous êtes vous-même CEO de l’entreprise, souhaitez vous garder dans votre périmètre la définition de la vision et/ou stratégie produit, ou souhaitez vous que le/la CPO les prennent en charge ?
  • Quel délai pour ce recrutement ? Si le besoin est urgent, dirigez-vous vers des experts en recrutement comme Noé permettant une disponibilité quasi immédiate des candidats.

2. Rédiger une bonne offre d’emploi

Une fois les besoins identifiés, un effort doit être mis pour rédiger une offre d’emploi attractive pour le profil idéal. Les candidats sont exigeants et comprennent rapidement si l’entreprise a une bonne culture produit en fonction des termes employés dans l’offre. Les cabinets de recrutement Chief Product Officer vous accompagnent généralement sur cette étape. Les points critiques sur lesquels les candidats CPO vont se questionner sont notamment la clarté de la vision Produit, la présence ou non du Produit au COMEX, et l’importance ou non de la phase de Discovery sur les projets.

3. Rechercher des candidats qualifiés

Pour un poste de C-level comme CPO, la recherche de candidats peut être difficile : ces profils étant rares, le réseau ou le bouche à oreille est souvent insuffisant. Vous pouvez tout de même poster vos offres sur les Job Boards et activer votre réseau, mais les premiers candidats seront rarement les bons. L’appel à un chasseur de tête est recommandé pour ce poste de CPO (ou directeur produit).

Les cabinets de recrutement Chief Product Officer vont sourcer des candidats en faisant une évaluation de leur profils en fonction de la vision stratégique de l’entreprise. Le principal avantage de ces services de recrutement de CPO est qu’il vous propose une short liste de candidats qualifiés, vous faisant ainsi gagner en temps et en efficacité.

4. Entretien CPO avec RH / Talent Acquisition

Cette étape permet de s’assurer que le candidat a bien compris le poste, qu’il est qualifié, et de valider les aspects pratiques (politique de télétravail/remote, fourchette de salaire..). Cette étape est facilitée par l’intervention d’un cabinet expert en recrutement produit qui aura fait le matching en amont.

5. Founder / CTO interview et case study

Les entretiens CPO sont différents des process classiques pour des postes en produit. En effet, le job de CPO est particulièrement stratégique et nécessite une parfaite entente entre les directeurs de l'entreprise, à commencer par le CTO qui va travailler en tandem avec le ou la CPO. Les entretiens valident donc des aspects techniques, mais également l’alignement sur la vision stratégique de l’entreprise. Vous n’allez donc pas adopter le même process que pour le recrutement de votre head of product. Cette étape doit valider les éléments suivants :

  • Compétences produit : méthodologie et efficacité sur les process PM, de la discovery à la delivery
  • Management et développement d’équipe
  • Vision : clarifier et communiquer la vision et stratégie produit
  • Culture Produit

Le case study pour un poste de CPO va généralement porter sur une question high level et stratégique, comme par exemple :

  • Comment positionner tel nouveau produit sur le marché actuel ?
  • Voici la vision à 10 ans, quelles initiatives stratégiques pour les 3 prochaines années ?

6. Prises de références

La dernière étape de recrutement d’un Chief Product Officer est bien sûr de faire une offre de CDI avec l’ensemble des éléments dont la rémunération. Mais avant cela, la prise de références est très importante. Il s’agit de parler à d’anciens managers ou cadres du candidat pour vous assurer que vous avez bien trouvé un CPO avec le profil idéal.

La durée totale de ce recrutement est souvent d’un minimum de 3 semaines.

Profil Idéal d'un CPO

Expérience et Formation :

  • Une expérience prouvée en gestion d’équipe produit
  • Une formation initiale en ingénierie, marketing ou management. Une formation spécifique en Product (type Master INSEAD, ou bootcamp) est idéalement conseillée pour devenir CPO.

Compétences techniques et de gestion des parties prenantes :

  • Maîtrise des compétences techniques nécessaires : compréhension basique d’une architecture technique, des différents langages de programmation, des concepts front/back, etc
  • Capacité à gérer efficacement les parties prenantes
  • Capacité à fixer des KPI et à les suivre dans le temps

Leadership et communication :

  • Leadership inspirant avec une excellente communication interpersonnelle
  • Capacité à collaborer efficacement avec des équipes pluridisciplinaires

Décision stratégique :

  • Capacité à comprendre les dynamiques du marché
  • Compétence à prendre des décisions stratégiques éclairées et à les présenter de manière convaincante au reste du COMEX.

Adaptabilité et innovation :

  • Faculté à s'adapter rapidement à un environnement en évolution.
  • Capacité à innover et à naviguer dans un contexte concurrentiel

Études de Cas et Success Stories

Noé collabore avec des startups, scale ups et grands groupes sur des recrutements Produit. Voici les 2 exemples les plus récents, sur des recrutements CPO.

  • Recrutement d’un CPO pour une startup health tech en forte croissance
    Une startup leader de la health-tech recherche un.e CPO pour soutenir le développement du produit dans une phase de forte croissance. L’enjeu : trouver un CPO au profil expérimenté, avec de l’expertise santé, dans un délai très court. Après sélection, Noé a proposé 3 profils au client en 48h. Le recrutement s’est fait dans la foulée
  • Recrutement d’un CPO pour une FinTech leader dans les bornes de paiement
    Une entreprise leader des bornes de paiement cherche un CPO afin de structurer l’équipe Produit. L’enjeu : apporter des process à l’équipe et gagner en efficacité. Après sélection, Noé a proposé 5 profils au client dans les 48h. Le CPO a été recruté dans les 3 semaines.

Témoignages Clients

“Au delà de la réactivité, c’est la qualité des profils proposés qui m’a impressionné. C’est cette expertise métier précise dans le produit que je valorise” - Jean Co Founder d’une startup en forte croissance

“Merci pour l’accompagnement. Temps gagné ++ avec Noé” - DRH d’une agence de conseil

FAQ (Foire aux Questions)

Pourquoi faire appel à un cabinet expert pour pourvoir un poste de CPO ?

Faire appel à un cabinet de recrutement Chief Product Officer ou un chasseur de tête vous fait gagner du temps dans la sourcing des meilleurs CPO, en plus de vous appuyer sur leur expertise afin de trouver un CPO avec le profil idéal.

Quelles sont les compétences et les qualifications recherchées chez un CPO ?

Compétences techniques, expérience réussie en gestion de produit, soft skills et leadership sont des must-have pour recruter un CPO.

Quels sont les honoraires habituels d'un cabinet de recrutement pour le recrutement d'un CPO ?

Les honoraires des cabinets de recrutement CPO varient le plus souvent entre 15% et 22% du package annuel.

Quelles sont les tendances actuelles en matière de recrutement de CPO ?

La tendance est à la recherche de candidats ayant une forte expertise sectorielle - ces candidats ont déjà prouvé leur connaissance du secteur, et pourront apporter à la vision stratégique de l’entreprise. Une autre tendance est la maîtrise d’outils renforçant l’efficacité des équipes, comme par exemple avec l’IA.

Quels sont les risques associés à un mauvais recrutement de CPO et comment un cabinet de recrutement peut-il aider à les atténuer ?

Le mauvais recrutement de CPO est très dommageable en termes de temps passé, d’énergie déployée pour l’onboarding, et pour le message envoyé au reste de l’équipe. Travailler avec un expert en recrutement mitige ce risque avec une sélection de CPO qualifiés.

Quel est le délai moyen pour pourvoir un poste de CPO grâce à l'aide d'un cabinet de recrutement ?

Le délai moyen de recrutement de CPO en vous appuyant sur des services de recrutement de CPO est de 3 semaines à Paris. Il peut être plus long à Lille, Lyon ou Marseille où les candidats sont plus rares.

Conseil pour Recruter un Chief Product Officer

1. Assurez-vous d’avoir la compétence de juger l’expérience d’un candidat CPO, ou faites-vous accompagner.
Pour un poste de C-level, l’erreur est souvent de ne pas avoir l’expérience nécessaire pour juger des compétences d’un candidat. Un product owner senior ou un bras droit ceo pourra par exemple faire bonne impression dans les entretiens CPO, mais ne pas avoir les compétences requises pour être performant au poste.
Ce conseil est également valable pour le recrutement de votre head of product ou votre VP Product.

2. Mettez en place un processus de recrutement spécifique et complet.
Sur un poste de directeur comme celui de CPO, vous devez réduire votre risque au maximum et faire le nombre d’entretiens CPO nécessaires.

3. Faites en que votre offre soit vue par le plus de candidats au profil idéal.
Il y a peu de candidats CPO ; s’appuyer sur un canal privilégié via un cabinet de recrutement CPO est souvent la meilleure solution. Noé travaille par exemple avec un pool de 500 candidats, allant du stage en produit au CPO.

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