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Ludovic, Product Manager chez Meero après l'entrepreneuriat | Noé

Après un Master à l'EDHEC, Ludovic entre en finance d'entreprise avant de lancer une aventure entrepreneuriale. Il intègre la 8ème promotion de Noé et devient Product Manager chez Meero.
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Quel était ton background avant Noé ?

Avant Noé, j’ai fait une école de commerce. Je me suis ensuite orienté vers la finance d’entreprise, et plus particulièrement vers le financement de startups avec du M&A puis du Venture Capital.

Après ces expériences, j’ai décidé de faire un tour du monde. En parallèle, j’ai créé ma start-up, TravelSquad, dont l’objectif est de fournir une plateforme digitale aux auberges de jeunesse à travers le monde.

Pourquoi avoir décidé de devenir PM et pourquoi avoir choisi Noé ?

Le marché du tourisme ayant été fortement impacté par le Covid, j’ai dû arrêter TravelSquad et réfléchir à la suite de mon parcours professionnel. 

Pendant mon expérience entrepreneuriale, j’ai eu la chance d’être conseillé par une Head of Product. Elle m’a aidé à me poser les bonnes questions et à découvrir les problèmes de mes utilisateurs pour améliorer mon produit. J’ai tout de suite trouvé son métier passionnant.

J’ai contacté de nombreux Product Managers en poste pour m’informer en profondeur sur ce métier. En discutant avec eux, j’ai vu le poste de PM comme la suite logique à mon parcours professionnel.

Avec une expérience entrepreneuriale, des connaissances en développement et un profil business/finance j’avais toutes les bases pour devenir PM. Cependant la plupart des entreprises demandent plusieurs années d'expérience en Product.

Pour évoluer dans le domaine du Product, il me fallait :

  • Un enseignement reconnu
  • Une formation qui m’ouvre des portes
  • Un apprentissage rapide car j’avais déjà les bases

Ce sont des PM en poste qui m’ont recommandé Noé. Les recruteurs m’ont dit que la formation Noé était reconnue, et ses alumni qui avaient un profil similaire au mien et étaient très contents de leur formation. Finalement, ça a été un choix assez naturel.

Tu es maintenant PM chez Meero, raconte-nous comment l’après Noé et les différents process de recrutement se sont passés pour toi ?

Les entretiens demandent beaucoup de temps et de préparation. Il y a des case studies à l’écrit, et parfois en live. 

Sans Noé, je pense que j’aurais mis plus de temps à devenir PM dans une licorne. Noé te booste avec le réseau du Talent Pool où tu reçois des demandes de mises en relation avec des recruteurs. Pour certaines boîtes, on saute des étapes. On n’a pas à envoyer de CV, c’est un gain de temps considérable ! Il y a également la partie conseil de Noé, où on bénéficie des avis de Noé sur les entreprises.

Mais surtout, une forte dynamique de groupe s’installe pendant et après la formation. On s’entraide entre les membres, c’est plutôt unique. En un mois, j’ai reçu plusieurs propositions, tout s’est passé rapidement. 

En quoi Noé t’a été utile dans ton job actuel chez Meero ?

Les premiers jours chez Meero ont été très challengeants pour moi. N’ayant jamais été Product Manager avant, j'ai dû affronter une double dose de stress: une nouvelle entreprise et un nouveau métier.

Chez Meero, tout est fait pour que ton onboarding se passe le mieux possible. En tant que nouveau PM on intègre un graduate programme qui nous permet de travailler sur des sujets transverses et de se familiariser avec les différents produits. 

En parallèle, Noé m’a permis d’être opérationnel assez rapidement. Quand tu arrives dans ton nouveau poste, on te présente des outils que tu as essayés pendant le bootcamp, et ça te permet d’être beaucoup plus à l’aise. Tu peux donc te concentrer sur d’autres choses et avancer plus vite !

Aussi pendant la formation chez Noé on apprend énormément sur la discovery. Ça m'a permis d’avoir une vue d’ensemble pour bien comprendre les problèmes et de me poser les bonnes questions. Le why est important dans notre métier et on le comprend bien avec Noé.

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