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Le recrutement d'alumni selon Pierre-Antoine, CPO de Libeo | Noé

On a demandé à Pierre-Antoine Glandier, CPO de Libeo, son retour d’expérience après avoir recruté 3 alumni Noé !
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Inès, Margaux et Jean-Marie sont devenus Product Managers chez Libeo directement après le bootcamp Noé.

Peux-tu nous présenter Libeo ?

Libeo est un SaaS à destination des TPE et PME pour le paiement des factures fournisseurs. Les entreprises peuvent régler leurs fournisseurs en un clic et sans IBAN, grâce à un système de notification par e-mail.

Créé en 2019, Libeo a une équipe de 118 collaborateurs après avoir levé 26 millions d’euros. Il y a 8 Product Managers (dont 3 alumni Noé) pour une équipe tech d’une cinquantaine de personnes.

Comment Noé t’aide dans ton quotidien de CPO ?

Aujourd’hui, j’ai moins de problèmes pour recruter grâce à Noé ! Il y a un an, on a commencé à construire l’équipe Produit et ça a été des débuts compliqués (pour recruter ndlr). On rencontrait des gens qui ne connaissaient pas le métier de PM ou qui n’avaient pas d’expérience. Avec Noé, on rencontre des candidat.e.s prêt.e.s à l’emploi.

Une initiative comme Noé, c’est comme une évidence ! Avant, il n’y avait pas d’école ni de filières dédiées. Les candidats n’étaient pas prêts dès leur entrée en poste. Ils n’arrivaient pas à prendre en compte le côté 360° du produit.

Quelles sont les compétences que Noé apporte aux élèves ?

Le bootcamp Noé permet de structurer les dimensions du produit sur un mois. Cela nous amène énormément de sens et une grande valeur ajoutée avec des gens intelligents et bien formés.

Noé apporte beaucoup à l’écosystème Product avec des rencontres qui créent du réseau. C’est une composante essentielle, on peut facilement échanger avec des pairs autour de nos problématiques Produit.

Que penses-tu des élèves ?

Les élèves Noé nous ont beaucoup surpris ! Ce sont des personnes qui n’ont pas toutes une expérience forte, que ce soit dans la tech ou dans le business. Elles avaient une dimension générale et se sont spécialisées rapidement.

Ce sont des gens très smart. Il y a une sélection et une capacité à faire ressortir des gens talentueux ! Ce sont des personnes qui sont sensibles à tous les aspects du Product Management. Ils sont à l’aise avec la data, les business cases, le design, la tech...

Il n’y a pas de compétition dans cet environnement. Il y a quelque chose de très sain chez Noé où tout le monde se tire vers le haut, ce qui fait monter toute la place parisienne dans son ensemble.

Comment s’est passé le recrutement des PM ?

Les candidats chez Noé sont ressortis au-dessus des candidats que l’on a pu voir ailleurs. On est une start-up qui recrute beaucoup. On a besoin de gens autonomes, comme les trois alumni Noé que l’on a embauchés.

On me demande souvent comment devenir Product Manager. Aujourd’hui, je pense que Noé est la meilleure solution pour devenir PM à Paris.

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