Quel était ton parcours avant Noé ?
Avant Noé, j’ai passé trois ans chez BlaBlaCar au marketing, sur la partie acquisition : je pilotais les publicités sur les réseaux sociaux pour plusieurs pays, en gérant les budgets et en optimisant en continu les performances. En amont, j’avais réalisé plusieurs stages en grande consommation comme cheffe de produit, avec une forte dimension innovation et compréhension des consommateurs. Si l’univers « grande conso » m’attirait moins, la tech m’a permis de retrouver ce qui me plaisait vraiment : partir des besoins utilisateurs pour concevoir des solutions concrètes. C’est comme ça que, chez BlaBlaCar, j’ai découvert plus précisément les métiers du produit.
Qu’est-ce qui t’a décidé à faire le bootcamp Noé ? Y a-t-il eu un déclic ?
Le déclic, c’est le Covid. Placée en chômage partiel, j’ai pris le temps de réfléchir à mon évolution : rester en marketing, bifurquer vers la data, ou m’orienter vers le produit ? Je me suis formée au SQL, j’ai échangé avec plusieurs PM de BlaBlaCar pour comprendre leur quotidien, leurs satisfactions comme leurs difficultés, et j’ai réalisé que le product management me correspondait davantage. C’est à ce moment-là que j’ai découvert Noé via un post LinkedIn de Maïa (anciennement chez BlaBlaCar). Je l’ai contactée et j’ai intégré la toute première promotion Noé, en juin 2020.
Comment as-tu vécu les quatre semaines du bootcamp ?
Le format m’a immédiatement convaincue : théorie le matin, mise en pratique l’après-midi. Cette alternance rend l’apprentissage très concret ; on voit le jour même comment utiliser ce qui vient d’être expliqué. Ce que j’ai aussi beaucoup apprécié, c’est que nous étions quinze et il y avait une vraie cohésion, une belle dynamique de groupe, et la qualité des intervenants ajoutait une dimension très opérationnelle. Le travail avec de vrais sponsors renforçait encore l’exigence et l’utilité du rendu final.
Si tu devais résumer Noé en une phrase…
Entrer dans le quotidien d’un(e) PM et découvrir le métier de l’intérieur pendant quatre semaines, en se mettant véritablement « dans les chaussures » d’un(e) PM.
Peux-tu nous raconter ton processus de recrutement vers ton poste de PM après Noé ?
Le processus a été classique : un premier échange avec ma future manager, une étude de cas d’une trentaine de minutes préparée chez moi, puis plusieurs entretiens (manager, co-fondateur, culture/valeurs) et une prise de références. La mise en relation, en revanche, s’est faite par Maïa, qui connaissait l’équipe et a facilité le contact.
En quoi Noé t’a aidée à lancer ou à reprendre un projet produit ?
Très concrètement, Noé m’a permis d’être opérationnelle immédiatement : je savais quelle méthode appliquer, dans quel ordre et avec quels livrables. Face à une problématique, je pouvais dérouler un chemin clair, structuré par les étapes vues pendant la formation. Cette capacité à avancer de manière outillée a été déterminante dès la prise de poste.
Qu’est-ce que tes expériences précédentes t’apportent aujourd’hui dans ton quotidien de PM ?
Mon expérience en acquisition m’a donné des réflexes analytiques solides : suivre les performances, identifier ce qui fonctionne ou non, tester des variantes, conduire des A/B tests et mesurer l’impact sur les taux de conversion. Par ailleurs, j’avais l’habitude de collaborer étroitement avec des designers : briefer, itérer, formaliser des retours, des pratiques très proches de la relation avec les product designers et les développeurs. Enfin, j’avais appris à briefer des équipes qui allaient travailler sur mes sujets : poser le contexte, expliciter le « pourquoi », clarifier les attendus et cette rigueur de communication s’avère toute aussi précieuse aujourd’hui.
Qu’appréciais-tu le plus dans ton quotidien de PM ?
J’aimais particulièrement parler aux utilisateurs, creuser leurs besoins et analyser les performances pour identifier les leviers d’amélioration. Je trouvais aussi très satisfaisant le moment où, après plusieurs semaines d’itérations, on trouve enfin une solution qui fonctionne. Aujourd’hui, même si je n’occupe plus un poste de PM, j’apprécie de remettre les mains dans certains sujets et de transmettre ce que j’ai appris à mon équipe.
Quels sont, selon toi, les grands challenges du métier ? Comment priorises-tu ?
Le premier défi, c’est la multiplicité des demandes, souvent toutes légitimes. On ne peut pas tout traiter, il faut donc choisir, prioriser et surtout expliquer ses choix pour éviter les frustrations. Mes critères restent constants : l’impact attendu (sur le business comme sur l’expérience), l’ampleur de la population concernée et l’effort nécessaire pour y parvenir. Ce cadre aide à décider avec clarté et à rendre les arbitrages compréhensibles pour toutes et tous.
Merci Manon pour ton témoignage et bonne chance dans tes nouvelles aventures !
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