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Quel était ton parcours avant Noé ?
J'ai travaillé pendant cinq ans en marketing, principalement en B2B, dans des postes assez généralistes qui couvraient vraiment tous les pans du métier : social media, SEO/SEA, gestion de site, inbound/outbound…
Sur ma dernière expérience, j'étais chez Thiga, un cabinet de conseil en product management, comme marketing manager en interne. C'est là que j'ai vraiment découvert le produit, en étant entourée de PMs au quotidien, en m'intéressant de plus en plus à leur approche et à leur méthode. C’est à ce moment que j’ai souhaité me former pour faire le switch.
Qu'est-ce qui t'a décidée à faire le bootcamp Noé ? Y a-t-il eu un déclic ?
En marketing, on est très axé “impact business”. C'est quelque chose que j'avais envie de garder dans mon quotidien, ça fait vraiment partie de mes forces, mais il me manquait la dimension utilisateur. J'avais envie de faire de la discovery, de comprendre réellement les problèmes des gens plutôt que de partir directement sur des solutions. En marketing, on réfléchit beaucoup à l'impact business mais on ne réfléchit pas toujours suffisamment à l'impact utilisateur derrière, je voulais donc ramener cette partie dans mon métier.
Ce que je cherchais aussi, c'était une vraie structure. Le test and learn, ça existe en marketing, mais je voulais pouvoir mettre en place de vrais frameworks, une vraie méthodologie autour de ce travail. Toutes les compétences que j'avais acquises de façon non officielle chez Thiga, je voulais les formaliser, les attester et les challenger. C'est pour ça que j'ai fait Noé.
As-tu douté de ta décision de te reconvertir ?
La réorientation était assez claire pour moi. Il y a eu des doutes, bien sûr, car même si ce n'était pas une reconversion drastique, ça restait une reconversion. Est-ce que je saurais appliquer au quotidien ce que j'avais vu et appris ? Est-ce que je n'avais pas une idée un peu faussée du métier ? La formation et la réalité ne sont pas toujours exactement alignées. Mais maintenant que je suis dans mon quotidien de PM, je retrouve vraiment beaucoup de ce que je recherchais et je ne regrette pas du tout ma décision.
Dans mon ancien poste, j'étais à mi-chemin entre le produit et le marketing. C'est surtout sur la réalité du PM en entreprise que je me posais des questions. Mais ce n'étaient pas de vrais doutes sur la direction, je savais dans tous les cas que c'était là où je voulais aller.
Comment as-tu vécu les 4 semaines du bootcamp ?
J'ai adoré le bootcamp, vraiment. Ce qui m'a le plus frappée, c'est la richesse des intervenant(e)s : je ne saurais même pas dire combien de personnes différentes on a pu rencontrer, mais c'était tellement dense d'avoir autant de points de vue et de retours d'expérience. On avait aussi une superbe promo, on s'entendait vraiment bien et on continue pour certain(e)s de se voir depuis.
J'ai aussi beaucoup apprécié la fin du bootcamp, plus orientée préparation aux entretiens. J'ai pu comprendre comment moi, avec mon profil marketing, je pouvais valoriser mon côté business tout en apportant un regard produit.
Une anecdote qui m'est restée : lors de l'Alumni Night, où d'anciens apprenants sont venus discuter avec nous, on a un peu pris peur en parlant de la réalité du marché de l'emploi. Le marché reste tendu, je ne vais pas dire le contraire, mais j'ai finalement réussi à trouver quelque chose qui me correspond à 100% et c'est ça qui compte.
Si tu devais résumer Noé autour d’une ou deux idées…
Je le centrerais beaucoup autour des rencontres, que ce soit au sein de la promo mais surtout avec les intervenant(e)s.
Je dirais aussi la qualité pédagogique. En quatre semaines, on couvre l'intégralité de la méthode produit. À la fin du bootcamp, j'avais trouvé que certains axes comme la partie delivery manquaient un peu d'accentuation car c'est là-dessus que j'avais des besoins. Mais maintenant que je suis dans mon quotidien de PM, je me rends compte que ce n'est pas la partie la plus compliquée et qui méritait le plus d’attention.
Après Noé : comment as-tu obtenu ton poste chez Wooclap ?
Je suis Acquisition PM chez Wooclap depuis janvier 2026, soit quatre mois après le bootcamp. Je suis tombée sur l’offre grâce à Welcome to the Jungle et, en lisant le descriptif, je me suis tout de suite reconnue dedans. Le rôle mêle des enjeux produit et marketing, avec un lien très fort avec l'équipe marketing, sans oublier que je connaissais déjà Wooclap, je l'avais utilisé pendant mes études. En plus, ça restait dans le secteur de la formation et de l'éducation dans lequel je travaillais déjà. Ça cochait vraiment toutes les cases.
Le process a été rapide. Il y a eu un premier entretien classique avec le Head of Product, puis un business case avec une étude à réaliser, et enfin une rencontre avec différentes personnes de l'équipe et le CEO. Entre le premier entretien et l'offre, deux à trois semaines se sont écoulées. Ils avaient de vrais besoins sur ce poste et ça a matché des deux côtés : je connaissais la méthodologie produit tout en ayant une vraie expérience en marketing.
En quoi Noé t'a aidée dans le recrutement et ton début de poste ?
Sur le recrutement, Noé a joué à plusieurs niveaux. D'abord sur la structuration du pitch : être impactant, clair et concis, c'est essentiel quand on postule à un poste de PM, et le bootcamp m'a vraiment aidée à travailler ça avec des personnes du milieu produit. Ensuite sur le business case : avoir fait la formation peu avant m'a permis d'avoir toute la méthodologie encore en tête et de le structurer efficacement.
Le réseau a aussi compté. J'ai été jusqu'en finale d'un autre process avec une alumni Noé qui était Head of Product et avec qui j'ai été mise en contact directement via le Slack. J’ai pu autant avancer dans le process grâce à mes compétences mais c’est le réseau Noé qui m’a donné l’accès au premier entretien.
Dès mon entrée en poste, j'ai pu réutiliser beaucoup de choses de la formation. L’une des premières choses qui me semblaient importantes a été de construire un tracking plan pour notre site car il n'y en avait pas encore. Je suis repartie de la structure fournie par Noé en l'adaptant, et l'équipe data m'a dit que c'était un très bon tracking plan, ça nous a permis d'aller beaucoup plus vite. Plus généralement, je me sers souvent de choses vues chez Noé pour être sûre que je vais dans le bon sens, notamment sur les specs, la discovery ou la recherche utilisateur.
J'essaie toujours aussi de me rappeler du double diamant pour me demander où j'en suis, si je fais les bonnes choses. Au quotidien, c'est facile de se faire dépasser et de vouloir se lancer directement sur une solution, mais c'est essentiel de se ramener à l'origine du problème et de se relocaliser dans le double diamant.
De tes expériences précédentes, qu'est-ce qui t'aide aujourd'hui dans ton quotidien de PM ?
Mon produit, c'est directement le site web et j'ai toute la partie acquisition par rapport à comment amener des personnes à se connecter à l'application. Il s'agit à la fois de développer des fonctionnalités en rapport avec ces objectifs tout en répondant à des enjeux marketing. De ce fait, tout mon historique me sert directement et je pense que je n'aurais pas le même regard aujourd'hui si je n'avais pas eu ça.
Il y a aussi le fait de connaître l'environnement et le quotidien des PMs, à la fois grâce à mes expériences précédentes où j'ai été en contact avec des gens du milieu et grâce au bootcamp. C'est quelque chose d'important pour bien s'intégrer dans une équipe produit.
Qu'est-ce que tu aimes le plus dans ton quotidien ? As-tu vu un avant/après Noé dans ta manière de travailler ?
Ce que j'adore, et c'est une vraie force qu'on a chez Wooclap, c'est l'équilibre entre la discovery et la delivery. J'aime pouvoir travailler sur ces deux aspects en même temps, avoir une roadmap sur ce que je dois livrer tout en gardant une vraie activité de recherche utilisateur en parallèle et réfléchir toujours au pourquoi avant de réfléchir à la solution.
La spécificité de mon poste, c'est que ça fonctionne beaucoup sur l'opportunité et l'itération. Une partie de la delivery passe par le développement de fonctionnalités, mais aussi par l'amélioration directe du site. Je peux modifier ce que je veux si j'en ai besoin, être rapide et agile, ce qui est d’ailleurs très spécifique aux growth PMs, et c'est satisfaisant.
J'ai clairement vu une différence dans ma manière de travailler depuis Noé. En termes de structure et d'organisation, le fait d'avoir déjà travaillé sur des roadmaps pendant le bootcamp et réfléchi à comment mieux les structurer, ça me rend beaucoup plus rapide là-dessus au quotidien. Et ça m'a aussi aidée à me forger des convictions. J'ai toute la méthodologie en tête donc j'essaie toujours de faire les choses bien, step by step. Mais quand je veux skip la discovery pour saisir une opportunité, je sais exactement pourquoi je prends cette décision et ce que ça implique derrière : être très vigilante sur les métriques, sur les tests... Je suis capable de faire des choix en connaissance des risques et des raisons qui m’y motivent.
Quels sont tes challenges aujourd'hui ?
Le challenge le plus fort au quotidien, c'est de gérer plusieurs timelines en simultané. Cela implique de bloquer du temps dans mes semaines pour faire de la discovery tout en gérant le day-to-day avec le lead dev et ma squad sur ce qui est en développement, les tests de fonctionnalités, etc. Bien doser les deux pour ne pas en détériorer un, c'est un vrai exercice d'équilibre.
L'autre challenge, c'est la communication de mes actions en interne. Rendre visible ce que je fais pour toutes les personnes de la société, c'est essentiel et c'est quelque chose qu'on peut vite déprioriser quand on est sur plusieurs sujets en même temps.
Quel conseil donnerais-tu à quelqu'un qui hésite encore ?
Si tu te reconnais dans l'approche produit, que tu es tourné(e) utilisateur et business, que tu veux avoir de l'impact sur tes missions, il faut foncer. C'est un investissement qui vaut le coup, autant pour la méthodologie que pour le réseau. J'ai décroché plusieurs entretiens parce que j'avais fait Noé.
Le bootcamp est très adapté aux PMs mais il est aussi pertinent pour les PMMs et les métiers produit de manière générale. D’ailleurs, il y a quelqu’un qui vient de nous rejoindre chez Wooclap en product marketing… et qui a aussi fait Noé.
L’équipe Noé te remercie sincèrement pour ton temps et ta sincérité, Coline. Envie d’en apprendre plus sur notre formation ? Découvrez aussi les parcours de Romain, Manon et Gonzague.
